Форматы сбора
лучших практик
Бывала ли у вас ситуация, когда коллега рассказывает свою успешную практику, которая принесла весомый результат, вы хотите применить ее в своем отделе, а в результате вы не знаете с чего начать реализацию этой идеи, либо попробовали ее внедрить но результат отличается от того, который был у коллеги?




Бывала ли у вас ситуация, когда коллега рассказывает свою успешную практику, которая принесла весомый результат, вы хотите применить ее в своем отделе, а в результате вы не знаете с чего начать реализацию этой идеи, либо попробовали ее внедрить но результат отличается от того, который был у коллеги?

Хотите это изменить?

Тогда попробуйте инструмент "Моделирование"!


Хотите это изменить?

Тогда попробуйте инструмент "Моделирование"!



Моделирование - это процесс упрощенного описания сложной системы, отражающий все ее существенные детали и принципы. Когда вы знаете все детали, той практики, которую вам передает коллега, вы сможете запустить ее, получив такой же результат!

Моделирование - это процесс упрощенного описания сложной системы, отражающий все ее существенные детали и принципы. Когда вы знаете все детали, той практики, которую вам передает коллега, вы сможете запустить ее, получив такой же результат!

Этапы и вопросы
Раскройте секреты лучшей практики
при помощи этапов моделирования и вопросов!
1
Цель
Представление о том, к чему шел коллега, чего хотел достичь или что хотел реализовать
Вопросы:
Какой результат ты хотел получить/Какой получил?
В чем отличие между тем, что он планировал и полученным результатом?
Что сейчас и на перспективу дает ему этот результат?

2
Состояние
Набор «настроек» лучшей практики коллеги, которые определяют, как именно будут происходить остальные процессы и действия.
Состояние - это общий фон для наших действий и мышления. Это как настройка телевизора на определённый канал – по нему идут определённые передачи, музыка или фильмы, даются оценки, которые, в определённом смысле, этим каналом задаются.
Состояние – это эмоциональное состояние команды, роли в команде и роль самого руководителя
Вопросы:
В каком состоянии/составе должна находиться/находилась команда для достижения цели?
Какая роль была у него?
3
Правила
Какими правилами пользовался коллега при достижении цели
Как он устанавливал общие принципы, на основе которых выбирал способы достижения цели
Вопросы:
Какие основные правила?
Какие основные принципы?
Что он делал и что не делал для достижения цели?
4
Действия
Какими способами коллега достигал целей
Вопросы:
Что именно он делал?
Какие шаги этого действия?
Какова его стратегия?
5
Оценка
Как происходит оценка успешности и что делать, если что-то не получается
Вопросы:
Как он оценивал успешность действия?
Какие критерии оценки?
Что он делал, если получалось?
Что он делал, если не получалось?

А что дальше?

Предложите коллеге идеи как еще можно улучишь опыт

Таким образом вы создадите среду обмена опытом и полезными идеями!

Практика прошла 26 мая ;)
Не получилось прийти и нужен повтор?
Нажмите на стрелку и мы ее повторим!