Разделение целей
 с командой
Была ли у вас ситуация, когда вы транслируете цели команде и не видите их эмоциональной включенности, по глазам видно, что они не в восторге. А после постановки задач, связанных с этой целью, на лице у них легко причитать вопрос: "Почему снова я??"

Что, в таком случае, нужно сделать Вам, чтобы изменить этот подход и реакции нежелания выполнения целей? Как сделать, чтобы у сотрудника "загорелись глаза"?

Команде не нужны простые исполнители. Люди должны понимать, что и для чего они делают, обладать автономностью. А для этого с ними нужно говорить и слушать их, а не отдавать приказания

Попробуйте превратить исполнителей в автономных сотрудников!

1. Ответьте на вопрос «почему?»

Предоставление необходимого контекста имеет огромное значение для мотивирования сотрудников. Они не захотят прикладывать усилия к достижению корпоративных целей, если не будут понимать, для чего эти цели нужны.
Очень важно объяснить, как их работа связана с более масштабной картиной. То есть нужно уделить им время и объяснить, почему это так важно».
Вы не можете просто указать цель, ее необходимо обосновать. Какие факторы привели к выбору именно этой цели? Почему она важна? Как повлияет ее достижение на вашу команду и на всю организацию?
Вы, как лидер, получите более широкую поддержку команды, если уделите время своим сотрудникам и заполните пробелы в контексте, чтобы они поняли, как их работа укладывается в общую картину
А еще это отличная возможность для обучения, потому что ответ на вопрос "почему", помогает участникам команды понять образ мыслей руководителей. Если ввести такие обсуждения в привычку, ваши сотрудники со временем сами научатся заполнять пробелы.

2.Вовлекайте участников команды в процесс постановки целей

Расскажите сотрудникам о поставленных целях и задайте вопрос:
Что может сделать наша команда, чтобы внести вклад в достижение этой цели?
Это простое упражнение связывает далекую цель с повседневной работой ваших сотрудников. И восприятие общей картины, представленной в таком виде, наверняка повысит их рабочую мотивацию.

3. Увяжите корпоративные и личные цели

Есть одна цель, в достижение которой ваши сотрудники всегда готовы вложиться, — это их профессиональный успех.
Поэтому вы должны закрыть разрыв между стратегическими целями компании и личными целями сотрудников, связанными с уровнем производительности.
Для этого задайте вопрос сотруднику:
Как личные цели можно совместить с целью команды/отдела/подразделения/компании?
Что выполнение командной цели даст тебе для реализации личной?
Этапы
1
Целеполагание
Какие свои цели ты хочешь реализовать в работе?
Как эти цели можно совместить с целью команды/отдела/подразделения/компании?
Что выполнение командной цели даст тебе для реализации личной?
Как ты поймешь, что достиг цели? (командной, личной)
2
Планирование изменений
Как ты можешь выполнить эту цель?
В чем может быть разница действий относительно того, как ты раньше реализовывал эту цель и тем, как по новому ты можешь реализовать теперь?
В чем тебе нужна помощь и поддержка от меня и команды?
3
Мотивация
Чем выполнение командных целей поможет реализации своих целей?
Почему для тебя сейчас важна именно эта цель?
4
Интеграция
Какие возможности откроются для тебя, когда ты выполнишь цели? (командные, личные)
Что твоя включенность и выполнение результата даст команде?
Ваши качества
  • Умение говорить на понятном языке
    Когда Вы пытаетесь вдохновить команду на достижение корпоративных целей, вам придется поставить себя на место рядовых сотрудников.
    Лидер должен мотивировать свою команду так, чтобы они его услышали, а не так, как если бы он пытался убедить самого себя. Что именно их вдохновляет? Чем их можно заинтересовать — информацией, прибылью или рабочим процессом, чтобы они прониклись поставленной целью?»
  • Открытые вопросы и вовлечение
    Важно использовать открытые вопросы, направленные на человека. Дополнительно это поможет Понять вам основные мотиваторы и мышление сотрудника. Когда вы вовлекаете сотрудников при помощи вопросов, таким образом Вы разделяете с ними цель