Личные встречи с сотрудниками или обсуждение внутри команды. Обратная связь даётся открытым путем. При этом мы говорим как об обратной связи от руководителя сотруднику, так и от сотрудника - руководителю.
Также есть вариант, когда предложения и пожелания размещают на доске или выносят в обсуждение на планерках. У сотрудников будет складываться понимание, что их мнение учитывается. Рациональные и интересные предложения могут активно внедряться и поощряться.

Позвольте вашим лучшим сотрудникам пройти корпоративное обучение, тренинг или обучающий трек.
Если на это нет бюджетов, тогда позвольте отличившемуся сотруднику перенять уникальный опыт, например, поучаствовав в переговорах или создайте возможности для кросс-функциональной работы в смежных направлениях.

Организация совещаний, кофе-брейков, где обсуждаются новости и планы развития, возможности для взаимопомощи и совместной работы.
Такой метод позволяет сотрудникам быть в курсе дел, делиться своими успехами и получать обратную связь.

Проведение внутренних соревнований, конкурсов, по результатам которых лучшие сотрудники награждаются.
Поздравление работников с праздниками. Поводы – личные события и корпоративные: стаж работы, назначение на новую должность, день рождения. Поздравление должно быть публичным, в присутствии коллектива. Совместный отдых на природе, походы на мастер-классы или интересные командные мероприятия. Этот инструмент укрепляет взаимоотношения в коллективе, формирует дух единой команды. Возможно также организация субботника!

Подробнее смотрите в вебинаре "Как замечать победы своей команды"

Отличившихся сотрудников можно поощрять памятными корпоративными подарками, грамотами, дипломами, значками и другими подарками с корпоративной символикой.
Известно не мало случаев, когда работники говорят, что на приверженности организации зиждется их стремление сделать больше, лучше, круче.