На самом деле: спектр задач, которые решает стратсессия, может быть существенно шире – в исследовании это можно будет увидеть

На самом деле: помимо «хардовых» продуктов сессии в виде принятых решений и разработанных планов, не менее ценным результатом является незримо возникшее между людьми новое качество связей и договоренностей

На самом деле: хорошая стратсессия начинается задолго до проведения самого мероприятия (качественная подготовка в виде глубокой проработки запроса с первым лицом, командой и выстраивание модели сессии = 90% успеха!) и продолжается много месяцев после в виде десятков разговоров между людьми, в которых достигаются договоренности другого качеств

На самом деле: хорошим итогом сессии может быть, когда в конце люди выходят озадаченные и задумавшиеся, с пониманием того, что впереди много сложной работы, но они подняли и глубоко обсудили очень важные, ключевые темы

На самом деле: стратсессия – это живой процесс, в котором крайне важна гибкость и способность идти за группой в зависимости от того, где мы вскрываем ключевые вопросы. Если стратсессия идет по четкому таймингу, то она точно будет мертвая, т.к. мы идем за формой, а не за реальными потребностями группы

На самом деле: если перевести все в цифры, то по факту ДОРОЖЕ не проводить, т.к. отсутствие своевременных решений по системным и стратегическим для бизнеса вопросам в разы снижает его устойчивость и эффективность

На самом деле: как раз в режиме неопределенности еще более важно вырабатывать адаптивные стратегии и решения, которые помогут бизнесу быть устойчивым и проходить период турбулентности

На самом деле: в хорошем варианте именно первое лицо и вся команда являются «владельцами» сессии и ее результатов. Это про эффективное партнерство между внутренней командой и внешним консультантом

На самом деле: даже при наличии хороших скилов по модерированию групповой дискуссии это практически невозможно из-за его устоявшегося восприятия людьми в совершенно другой роли

На самом деле: часто встречаются случаи, когда активные, вовлеченные лидеры изменений из топ- или мидл-менеджмента активизируют повестку изменений и вовлекают первое лицо. Поэтому инициированная «снизу» стратсессия вполне может быть рычагом изменений для всей компании