Признание и похвала
- Поблагодарить сотрудникаЛично или публично
Подходит
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Рекомендуем
Ежедневно наблюдайте за успехами своих подчиненных и фиксируйте эти достижения. Составьте график индивидуальных бесед с сотрудниками или командных встреч, где вы сможете выразить свою благодарность
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
- На этапе адаптации (1-3 месяца)
- На всех остальных этапах
Рекомендуем
Ежедневно наблюдайте за успехами своих подчиненных и фиксируйте эти достижения. Составьте график индивидуальных бесед с сотрудниками или командных встреч, где вы сможете выразить свою благодарность
- Вручить символическую памятную наградуСтатуэтка, грамота, переходящий символ, диплом, сувенир
Подходит
Для любого сотрудника, сделавшего сверх результат
Как влияет
Сотрудник подтверждает свою ценность для компании, воодушевляется на развитие профессиональных навыков. Для остальных сотрудников служит ориентиром для улучшения действий
Рекомендуем
Своевременно замеряйте успехи своих сотрудников и выделяйте лучший результат. Организуйте встречу с сотрудниками для вручения символа
Для любого сотрудника, сделавшего сверх результат
Как влияет
Сотрудник подтверждает свою ценность для компании, воодушевляется на развитие профессиональных навыков. Для остальных сотрудников служит ориентиром для улучшения действий
Рекомендуем
Своевременно замеряйте успехи своих сотрудников и выделяйте лучший результат. Организуйте встречу с сотрудниками для вручения символа
- Посоветоваться с сотрудником при принятии решенияОбратиться к его экспертным знаниям
Подходит
Для сотрудников с экспертной позицией или наличием опыта в теме обсуждения (это могут быть специфические знания)
Как влияет
Сотрудник ценит внимание к своей экспертизе. Возникает высокий уровень доверия в отношениях между сотрудником и руководителем
Рекомендуем
Необходимо знать специфические и экспертные навыки своих сотрудников
Для сотрудников с экспертной позицией или наличием опыта в теме обсуждения (это могут быть специфические знания)
Как влияет
Сотрудник ценит внимание к своей экспертизе. Возникает высокий уровень доверия в отношениях между сотрудником и руководителем
Рекомендуем
Необходимо знать специфические и экспертные навыки своих сотрудников
- Провести конкурс внутри подразделенияПродумайте прозрачные критерии оценки показателей у сотрудников или расскажите о действующих конкурсах у партнеров банка
Подходит
Для сотрудников с высоким уровнем профессиональных навыков, но недостаточно уверенных в своем профессионализме. А также для тех, кто уверен в своих навыках, но считает, что их не оценили
Как влияет
Сотрудник получит возможность показать свои достижения, быть услышанным, оценить свои возможности, увидеть и услышать уровень других, приобрести творческую смелость, получить опыт конкурсанта и дополнительный стимул к развитию в профессии
Рекомендуем
В индивидуальных беседах с сотрудниками выявлять и фиксировать соответствующие потребности
Для сотрудников с высоким уровнем профессиональных навыков, но недостаточно уверенных в своем профессионализме. А также для тех, кто уверен в своих навыках, но считает, что их не оценили
Как влияет
Сотрудник получит возможность показать свои достижения, быть услышанным, оценить свои возможности, увидеть и услышать уровень других, приобрести творческую смелость, получить опыт конкурсанта и дополнительный стимул к развитию в профессии
Рекомендуем
В индивидуальных беседах с сотрудниками выявлять и фиксировать соответствующие потребности
Давайте посмотрим, как это работает - с помощью каких фраз сотрудника вы можете понять, что его мотивирует
Юлия
Юлия успешно проработала в компании 2 года, прошла путь от новичка до специалиста. Руководитель, подводя итоги года, в личной беседе спросил её: «Что я могу сделать, чтобы ты работала ещё лучше?». Юлия задумалась, а потом ответила: «Пожалуйста, не забывайте отмечать мои заслуги не только один на один, но и при коллегах. Мне будет приятно.»
ВЫВОД: Для Юлии важно признание. Публичная похвала, грамота, звание лучшего сотрудника — это то, что будет поддерживать ее мотивацию.
ВЫВОД: Для Юлии важно признание. Публичная похвала, грамота, звание лучшего сотрудника — это то, что будет поддерживать ее мотивацию.
