Развитие и обучение
- Вовлечь сотрудника в работу над интересным проектомПроекты по улучшению сервиса, мотивационные проекты для сотрудников и пр.
Подходит
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Даст сотруднику возможность раскрыть собственный потенциал, испытать свои силы, развить профессиональные навыки
Рекомендуем
Будьте в курсе того, какие проекты есть в компании. Анализируйте потребности ваших сотрудников и организуйте собственные проекты, которые помогут решить задачи бизнеса и поднять мотивацию сотрудников
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Даст сотруднику возможность раскрыть собственный потенциал, испытать свои силы, развить профессиональные навыки
Рекомендуем
Будьте в курсе того, какие проекты есть в компании. Анализируйте потребности ваших сотрудников и организуйте собственные проекты, которые помогут решить задачи бизнеса и поднять мотивацию сотрудников
- Направить сотрудника на обучениеВнутренние тренинги и бизнес-игры, коучинг
Подходит
Для сотрудников любого уровня и на всех этапах жизненного цикла, кроме этапа адаптации (исключение - обязательное обучение в период адаптации)
Как влияет
Позволит сотруднику взглянуть на привычные задачи под другим углом, начать применять новые эффективные инструменты и добиваться более высоких результатов
Рекомендуем
Наблюдайте за работой сотрудников и деятельностью внутри компании, выявляйте зоны роста для каждого. Планируйте работу так, чтобы можно было предоставить сотрудникам время для обучения, без ущерба для основных процессов
Для сотрудников любого уровня и на всех этапах жизненного цикла, кроме этапа адаптации (исключение - обязательное обучение в период адаптации)
Как влияет
Позволит сотруднику взглянуть на привычные задачи под другим углом, начать применять новые эффективные инструменты и добиваться более высоких результатов
Рекомендуем
Наблюдайте за работой сотрудников и деятельностью внутри компании, выявляйте зоны роста для каждого. Планируйте работу так, чтобы можно было предоставить сотрудникам время для обучения, без ущерба для основных процессов
- Прикрепить к сотруднику наставника
Подходит
Для новичков и сотрудников, которые не справляются с определенными задачами
Как влияет
Даст возможность сотруднику получить необходимые знания, почувствовать поддержку и быстрее освоить рабочие процессы
Рекомендуем
Согласно программе адаптации и/или наставничества назначьте наставника для новых сотрудников и не только. Развивайте культуру наставничества внутри команды. Выявляйте и поддерживайте сотрудников, которым подходит и интересна роль наставника. Будьте сами ролевой моделью в этом процессе
Для новичков и сотрудников, которые не справляются с определенными задачами
Как влияет
Даст возможность сотруднику получить необходимые знания, почувствовать поддержку и быстрее освоить рабочие процессы
Рекомендуем
Согласно программе адаптации и/или наставничества назначьте наставника для новых сотрудников и не только. Развивайте культуру наставничества внутри команды. Выявляйте и поддерживайте сотрудников, которым подходит и интересна роль наставника. Будьте сами ролевой моделью в этом процессе
- Выявлять способности сотрудника для потенциального резерва / развития на следующую рольВключите сотрудника в программу кадрового резерва при ее наличии
Подходит
Для опытных сотрудников с высоким уровнем квалификации
Как влияет
Сотрудник видит свой профессиональный рост и признание своих усилий. Это дает ему чувство удовлетворенности, повышает самооценку, стимулирует к новым вызовам и ответственности
Рекомендуем
Обращайте внимание на сотрудников, которые не просто справляются с работой, но берутся за нестандартные задачи, превосходят ожидания, выполняют задачи, частично выходящие за круг их обязанностей. Они могут войти в пул кадрового резерва
Для опытных сотрудников с высоким уровнем квалификации
Как влияет
Сотрудник видит свой профессиональный рост и признание своих усилий. Это дает ему чувство удовлетворенности, повышает самооценку, стимулирует к новым вызовам и ответственности
Рекомендуем
Обращайте внимание на сотрудников, которые не просто справляются с работой, но берутся за нестандартные задачи, превосходят ожидания, выполняют задачи, частично выходящие за круг их обязанностей. Они могут войти в пул кадрового резерва
Давайте посмотрим, как это работает - при проявлении какого поведения сотрудника вы можете понять, что для него важно
Андрей
Андрей — специалист с большим стажем работы. С предыдущего места работы он уходил, так как не видел перспектив профессионального развития. Он быстро освоился на новом месте и хорошо себя зарекомендовал. Каждый месяц получал повышенный бонус. Руководитель постоянно отмечал его достижения на общих планерках. В течение 4 месяцев Андрей был вдохновлен работой, а затем сник.
ВЫВОД: Материальная мотивация, чаще всего, дает лишь временный эффект. Андрею важно профессиональное развитие, он озвучивал это при переходе на новое место. Руководитель может направить Андрея на внутреннее обучение по актуальным темам, а затем включить его в кадровый резерв.
ВЫВОД: Материальная мотивация, чаще всего, дает лишь временный эффект. Андрею важно профессиональное развитие, он озвучивал это при переходе на новое место. Руководитель может направить Андрея на внутреннее обучение по актуальным темам, а затем включить его в кадровый резерв.
