Полномочия и лидерство
- Поручить организацию коллективного мероприятияКорпоратив, квиз, поздравление коллег
Подходит
Для сотрудников с опытом в планировании мероприятий и хорошими коммуникативными навыками на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Даст сотруднику подтверждение его значимости, поможет укрепиться в коллективе, повысит ответственность за результат
Рекомендуем
Выявляйте сотрудников, которые проявляют интерес к организации мероприятий. Будьте готовы обеспечить выбранного сотрудника необходимыми ресурсами и поддержкой со стороны руководства
Для сотрудников с опытом в планировании мероприятий и хорошими коммуникативными навыками на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Даст сотруднику подтверждение его значимости, поможет укрепиться в коллективе, повысит ответственность за результат
Рекомендуем
Выявляйте сотрудников, которые проявляют интерес к организации мероприятий. Будьте готовы обеспечить выбранного сотрудника необходимыми ресурсами и поддержкой со стороны руководства
- Дать возможность лидировать проектПроект, где требуется применять профессиональные умения
Подходит
Для опытных сотрудников с высокой квалификацией и лидерскими качествами
Как влияет
Это даст сотруднику ощущение удовлетворения от достигнутых результатов и уверенность в своих способностях. Поможет расширить профессиональные знания и навыки, развить лидерские и организационные навыки
Рекомендуем
Обращайте внимание на специалистов, которые не только обладают необходимыми навыками и опытом, но и могут эффективно работать с командой, принимать ответственные решения и достигать поставленных целей в рамках проекта
Для опытных сотрудников с высокой квалификацией и лидерскими качествами
Как влияет
Это даст сотруднику ощущение удовлетворения от достигнутых результатов и уверенность в своих способностях. Поможет расширить профессиональные знания и навыки, развить лидерские и организационные навыки
Рекомендуем
Обращайте внимание на специалистов, которые не только обладают необходимыми навыками и опытом, но и могут эффективно работать с командой, принимать ответственные решения и достигать поставленных целей в рамках проекта
- Дать полномочия в принятии решений по текущей задаче
Подходит
Для сотрудников, демонстрирующих ответственность и самостоятельность, на любом этапе жизненного цикла, кроме этапа адаптации
Как влияет
Даст сотруднику подтверждение признания его профессиональных способностей, доверия со стороны руководства. Стимулирует развитие и поиск новых подходов к решению привычных задач
Рекомендуем
Анализируйте опыт работы сотрудников: оцените, как их решения, принятые ранее, повлияли на результаты. Дайте сотруднику возможность принять решения в рамках небольшого проекта или задачи, чтобы оценить его способности к принятию решений и управлению ответственностью. Будьте готовы отказаться от микроконтроля
Для сотрудников, демонстрирующих ответственность и самостоятельность, на любом этапе жизненного цикла, кроме этапа адаптации
Как влияет
Даст сотруднику подтверждение признания его профессиональных способностей, доверия со стороны руководства. Стимулирует развитие и поиск новых подходов к решению привычных задач
Рекомендуем
Анализируйте опыт работы сотрудников: оцените, как их решения, принятые ранее, повлияли на результаты. Дайте сотруднику возможность принять решения в рамках небольшого проекта или задачи, чтобы оценить его способности к принятию решений и управлению ответственностью. Будьте готовы отказаться от микроконтроля
- Пригласить сотрудника в проект в качестве эксперта
Подходит
Для сотрудников с экспертной позицией и отличными результатами работы
Как влияет
Сотрудник видит свой профессиональный рост и признание своих усилий. Это дает ему чувство удовлетворенности, повышает самооценку, стимулирует к новым вызовам и ответственности
Рекомендуем
Обращайте внимание на сотрудников, которые не просто справляются с работой, но берутся за нестандартные задачи, превосходят ожидания, выполняют задачи, частично выходящие за круг их обязанностей
Для сотрудников с экспертной позицией и отличными результатами работы
Как влияет
Сотрудник видит свой профессиональный рост и признание своих усилий. Это дает ему чувство удовлетворенности, повышает самооценку, стимулирует к новым вызовам и ответственности
Рекомендуем
Обращайте внимание на сотрудников, которые не просто справляются с работой, но берутся за нестандартные задачи, превосходят ожидания, выполняют задачи, частично выходящие за круг их обязанностей
- Поручить сотруднику развитие своего коллеги
Подходит
Для опытных сотрудников с высоким уровнем квалификации, готовых быть наставником и делиться опытом и знаниями
Как влияет
Поможет сотруднику укрепить собственные знания и навыки, развить навыки руководства, обучения и менторства, получить удовлетворение от помощи другим, установить более тесные отношения с коллегами. Роль наставника способствует укреплению доверия и уважения со стороны других членов команды, может повлиять на его статус и авторитет в коллективе
Рекомендуем
Разработайте программы наставничества для новых сотрудников и не только. Развивайте культуру наставничества внутри команды. Выявляйте и поддерживайте сотрудников, которым подходит и интересна роль наставника. Будьте готовы делегировать задачи по развитию
Для опытных сотрудников с высоким уровнем квалификации, готовых быть наставником и делиться опытом и знаниями
Как влияет
Поможет сотруднику укрепить собственные знания и навыки, развить навыки руководства, обучения и менторства, получить удовлетворение от помощи другим, установить более тесные отношения с коллегами. Роль наставника способствует укреплению доверия и уважения со стороны других членов команды, может повлиять на его статус и авторитет в коллективе
Рекомендуем
Разработайте программы наставничества для новых сотрудников и не только. Развивайте культуру наставничества внутри команды. Выявляйте и поддерживайте сотрудников, которым подходит и интересна роль наставника. Будьте готовы делегировать задачи по развитию
Давайте посмотрим, как это работает - с помощью каких фраз вы можете понять, что его мотивирует
Кристина
Кристина – менеджер офиса банка. Она работает больше двух лет в компании. Недавно она узнала, что руководство планирует запустить проект по качеству внутри их региона. Кристина попросила рассмотреть её кандидатуру на лидера проекта. Руководитель офиса предупредил, что лидирование проекта предполагает повышение нагрузки и ответственности. Кристина ответила, что её ничуть это не смущает, хочется наконец-то построить процессы самой от начала и до конца, а также попробовать себя в новой роли. По истечению 2 месяцев проекта Кристина поблагодарила руководителя за возможность проявить себя, она получила развитие навыков управленца и смогла переключиться на новую деятельность.
ВЫВОД: Кристине важно четко выстроить процессы так, как она считает нужным. А для этого нужны дополнительные полномочия. Руководство проектом — то, что поможет поддержать ее мотивацию.
ВЫВОД: Кристине важно четко выстроить процессы так, как она считает нужным. А для этого нужны дополнительные полномочия. Руководство проектом — то, что поможет поддержать ее мотивацию.
