Создание единого информационного поля
- Поддержание корпоративного духаЦенности компании
Подходит
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Даст сотруднику возможность чувствовать себя частью большой компании с уникальной корпоративной культурой и традициями
Рекомендуем
Стремитесь к тому, чтобы сотрудники не только знали ценности компании, но и активно использовали их в работе. Транслируйте цели бизнеса через призму ценностей, станьте амбассадором ценностей, как лидер команды
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Даст сотруднику возможность чувствовать себя частью большой компании с уникальной корпоративной культурой и традициями
Рекомендуем
Стремитесь к тому, чтобы сотрудники не только знали ценности компании, но и активно использовали их в работе. Транслируйте цели бизнеса через призму ценностей, станьте амбассадором ценностей, как лидер команды
- Регулярные встречи руководства с коллективомИндивидуальные и общие встречи. Стратегия компании, постановка целей, подведение итогов работы за период и т.д.
Подходит
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Встречи создают возможность для сотрудников почувствовать себя частью команды, помогают им понять свое место в общей картине и видеть, как их работа влияет на успех компании. Постановка целей и регулярное подведение итогов помогает сотрудникам оставаться мотивированными и фокусированными на достижении результатов.
Рекомендуем
Важна регулярность подобных встреч. Общие встречи с командой - как минимум раз в неделю. Всегда находите и транслируйте позитивную повестку помимо обсуждения целей и итогов. Индивидуальные - несколько раз в месяц. У сотрудника всегда должна быть возможность общаться с руководителем.
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Встречи создают возможность для сотрудников почувствовать себя частью команды, помогают им понять свое место в общей картине и видеть, как их работа влияет на успех компании. Постановка целей и регулярное подведение итогов помогает сотрудникам оставаться мотивированными и фокусированными на достижении результатов.
Рекомендуем
Важна регулярность подобных встреч. Общие встречи с командой - как минимум раз в неделю. Всегда находите и транслируйте позитивную повестку помимо обсуждения целей и итогов. Индивидуальные - несколько раз в месяц. У сотрудника всегда должна быть возможность общаться с руководителем.
- Информирование о возможностяхСоц пакет, актуальные новости, бонусы для сотрудников
Подходит
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Помогает сотрудникам пользоваться преимуществами компании и повышать лояльность к ней. Способствует развитию корпоративного духа.
Рекомендуем
Изучайте актуальные новости на корпоративном портале, вовремя информируйте сотрудников об изменениях, рассказывайте о возможностях соцпакета и проектах внутри компании
Для сотрудников любого уровня и на любом этапе жизненного цикла
Как влияет
Помогает сотрудникам пользоваться преимуществами компании и повышать лояльность к ней. Способствует развитию корпоративного духа.
Рекомендуем
Изучайте актуальные новости на корпоративном портале, вовремя информируйте сотрудников об изменениях, рассказывайте о возможностях соцпакета и проектах внутри компании
Давайте посмотрим, как это работает - при проявлении какого поведения сотрудника вы можете понять, что для него важно
Александр
Александр 3 месяца назад устроился в офис банка. Руководитель сразу назначил с ним регулярную еженедельную встречу. На встречах он спрашивал как проходит адаптация Александра, коммуникация с наставником, что получается, а что не всегда. По итогам трех месяцев работы Александр отметил, что для него такой формат регулярного взаимодействия был новым, и что ему очень была важна такая поддержка, потому что на предыдущем месте у него не часто получалось пообщаться с руководителем наедине. Встречи помогли быстрее вникнуть во все процессы и понять свою роль в команде.
ВЫВОД: Александру, как новичку, необходима регулярная поддержка руководителя и открытая коммуникация с ним, которые он получил. Это помогло ему быстрее адаптироваться и сохранить мотивацию на высоком уровне.
ВЫВОД: Александру, как новичку, необходима регулярная поддержка руководителя и открытая коммуникация с ним, которые он получил. Это помогло ему быстрее адаптироваться и сохранить мотивацию на высоком уровне.
