Основные принципы нематериальной мотивации
Принципы
1) Фактор соперничества или здоровой конкуренции.
Человек стремится выполнить работу лучше предыдущего раза или лучше других сотрудников. Сотрудники, желая превзойти коллег, достигают более высоких результатов, чем соревнуясь с задачей или со своими способностями .
2) Ориентация на результат.
Нематериальная мотивация ориентирует работников на достижение нужного и качественного результата. Он личностно значим, поэтому особенно важен для сотрудника, он сам заинтересован в высоком результате. Сотрудник чувствует гордость и удовлетворение за наилучшее выполнение возложенных на него обязанностей, а также ощущает ценность полученных им результатов.
3) Осознание вклада в общий результат.
Каждый работник ощущает, что его старания и вклад в жизнь организации не останется проигнорированным, если результат будет высокого качества.
4) Если материальная мотивация не работает
Нематериальная мотивация мотивирует тех сотрудников, для которых материальная составляющая не стоит на первом месте или вообще не имеет большого значения.
Человек стремится выполнить работу лучше предыдущего раза или лучше других сотрудников. Сотрудники, желая превзойти коллег, достигают более высоких результатов, чем соревнуясь с задачей или со своими способностями .
2) Ориентация на результат.
Нематериальная мотивация ориентирует работников на достижение нужного и качественного результата. Он личностно значим, поэтому особенно важен для сотрудника, он сам заинтересован в высоком результате. Сотрудник чувствует гордость и удовлетворение за наилучшее выполнение возложенных на него обязанностей, а также ощущает ценность полученных им результатов.
3) Осознание вклада в общий результат.
Каждый работник ощущает, что его старания и вклад в жизнь организации не останется проигнорированным, если результат будет высокого качества.
4) Если материальная мотивация не работает
Нематериальная мотивация мотивирует тех сотрудников, для которых материальная составляющая не стоит на первом месте или вообще не имеет большого значения.
Система нематериального стимулирования может быть очень эффективной для того, чтобы побудить сотрудника приложить дополнительные усилия в трудовой деятельности, именно поэтому необходимо рассмотреть ее более подробно.
Существует три вида нематериальной мотивации: социальный, моральный и творческий.
Существует три вида нематериальной мотивации: социальный, моральный и творческий.
Социальный
Социальные стимулы основаны на желании сотрудника занимать определенное общественное положение, быть наделенным соответствующим объемом полномочий, а также основаны на потребности в престижности труда.
Они связаны с правом вырабатывать и принимать решения, участвовать в делах организации, иметь право голоса при решении ряда проблем и продвигаться по служебной или профессиональной лестнице.
Они связаны с правом вырабатывать и принимать решения, участвовать в делах организации, иметь право голоса при решении ряда проблем и продвигаться по служебной или профессиональной лестнице.
Моральный
Моральные стимулы основаны на потребности в уважении со стороны коллег, и их предназначение состоит в том, чтобы продемонстрировать общественное признание по отношению к сотруднику с помощью некоторых форм мотивации.
К моральной форме мотивации относятся условия взаимного уважения и доверия к коллегам, что ведет к изменению статуса работника в социальной среде. Моральные стимулы подразделяются на поощрения общего действия (благодарности, грамоты и тд.), целевые (звания (напр. "Отличник ВТБ")) и соревновательные (победитель конкурса).
К моральной форме мотивации относятся условия взаимного уважения и доверия к коллегам, что ведет к изменению статуса работника в социальной среде. Моральные стимулы подразделяются на поощрения общего действия (благодарности, грамоты и тд.), целевые (звания (напр. "Отличник ВТБ")) и соревновательные (победитель конкурса).
Творческий
Творческие стимулы связаны с потребностями сотрудников
в самовыражении и самосовершенствовании. Уровень образования, творческий потенциал, профессиональная подготовка сотрудников – все это влияет на возможность самореализации.
Мотивом в этом случае является процесс деятельности, в основе которого находятся креативные элементы.
Задачи, поставленные руководством, могут морально замотивировать подчиненных, если они содержат элемент вызова и риска: высокие цели вдохновляют сотрудников на эффективную работу.
в самовыражении и самосовершенствовании. Уровень образования, творческий потенциал, профессиональная подготовка сотрудников – все это влияет на возможность самореализации.
Мотивом в этом случае является процесс деятельности, в основе которого находятся креативные элементы.
Задачи, поставленные руководством, могут морально замотивировать подчиненных, если они содержат элемент вызова и риска: высокие цели вдохновляют сотрудников на эффективную работу.